| Целевая аудитория: | Приглашаются:
Собственники компаний, директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ. |
| Программа: | 1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Анализ структурной динамики кадрового состава.
Текучесть кадров как естественный процесс.
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
Факторы, влияющие на численность работников.
Оценка эффективности использования работников предприятия.
Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Время занятости и перерывов в работе.
Баланс рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
Анализ степени использования рабочего времени.
Пути повышения степени использования рабочего времени.
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
Схема построения НR-бюджета.
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
Программы стимулирования персонала.
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
Коррекция бюджета в условиях изменений.
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
Защита и обоснование бюджета.
Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
Защита проекта бюджета перед руководством.
Бенчмаркинг.
Контроль исполнения бюджета. |
| Дополнительная информация: | В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
Сертификат в объёме 8 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц |