Войдите или Зарегистрируйтесь.

Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

Цели и задачи: Цель курса :
Приобрести умения и практические навыки формирования планов компании.
Освоить навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям.
Получить умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
Даты проведения:
с 10:00до 18:0016 апреля
с 10:00до 18:0017 апреля
с 10:00до 18:0018 апреля
с 10:00до 18:0019 апреля
Стоимость: 31 500 руб. для физических лиц
  31 500 руб. для юридических лиц
Целевая аудитория: Приглашаются:
Собственники компаний.
Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Директора по развитию и управляющие проектами, а также заместители финансового и коммерческого директоров, ведущие специалисты планово-экономической и финансово-экономической служб.
Программа: 1. Методология планирования
Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
Содержание методологии планирования.
Методы планирования: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический.
Показатели планирования: количественные и качественные; натуральные и стоимостные; синтетические и индивидуальные.
Методика и логика планирования: характеристика основных их элементов и составляющих.
Основные научные теории планирования, прогнозирования и программирования.
2. Прогнозирование и его место в планировании
Понятие прогнозирования, его место в системе планирования.
Роль прогнозирования в деятельности фирмы.
Сущность и содержание технологического прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
3. Организация и совершенствование внутрифирменного планирования
Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
Система планов предприятия как результат процесса планирования.
Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
Организация внутрифирменного планирования.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Планирование производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровн
Ведущие:
по запросу
Место проведения: Санкт-Петербург, м. Пушкинская, ул. Введенский канал, д.7
Дополнительная информация: В стоимость обучения входит:
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа
Подарок от Центра повышения квалификации!
Экскурсия по Санкт-Петербургу!
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
 
Сведения
об организаторе
Центр повышения квалификации Лидер, ООО
Кравченко Валентина
(812) 424-56-43
http://www.cpklider.ru
office@cpklider.ru